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Informação do Curso

Planificação Estratégica de Recursos Humanos

Recursos Humanos


Programa

O projecto organizacional e o "PROJECTO RH"

Como gostaríamos que fosse a nossa organização: Cultura e Projecto Organizacionais

- Cultura ideal e Cultura real

- Visão, Missão e Valores Organizacionais

 

O Plano de Negócios

- Factores Críticos de Sucesso

- Visão & Estratégia integral do negócio

> Valores Organizacionais

> Objectivos

> Critérios de Gestão

O Departamento de Recursos Humanos na Organização

- Alinhamento entre o projecto organizacional e o "Projecto RH"

- Motivações organizacionais e pessoais

- A Estratégia dos Recursos Humanos

> Missão & Visão: os Recursos Humanos enquanto "parceiro de negócio"

> Implementação estratégica participativa:

- Envolvimento e Comprometimento de "toda" a organização

- O estabelecimento de Objectivos - alinhamento

- "People Plan" - uma ferramenta de gestão

> Trabalho Prático

 

O modelo ORGANIZACIONAL

Estrutura Organizacional

- Tipologias de sistemas organizacionais

- Desenho da estrutura organizacional

> Etapas: contratualização

> Implementação e follow-up

> A função RH

- Valências e articulação funcional

- Tendências actuais

- "Three model box" - análise SWOT do modelo e suas implicações práticas

- Trabalho prático

 

Recursos Humanos e "Competência"

- Um novo modelo de trabalho e de organização

- Modelo da competência

- A gestão pela competência

- Implementação de um referencial de competências

 

Planificação de QUADROS

Planeamento das Necessidades de Recursos Humanos

- Planeamento de recursos/headcount e identificação de necessidades

- Organigrama objectivo e projecto organizacional

 

Política de Recrutamento & Selecção e Integração (R&SI)

- R&S enquanto processo de gestão de necessidades e expectativas

- Da "job description" ao anúncio de Recrutamento

> Descrição de funções (job descriptions): elaboração, validade  objectivos

- Selecção: fontes de Recrutamento vs. "tipo" de contratação vs. estratégia/ necessidades da organização

 

"VALORIZAÇÃO" Económica dos Recursos Humanos

Identificação dos custos com a estrutura organizativa planeada Articulação com o projecto organizacional e com a estratégia do negócio Políticas de compensação

- Componentes

- Políticas de compensação e estratégia da organização

- Planos de remunerações e incentivos: factores a considerar e implicações

- Estrutura Salarial e Políticas Retributivas

> Compensação total. Modelos actuais e evolução das políticas salariais

> Flexibilidade e individualização da remuneração

> Níveis Salariais e Sistemas de Banda Larga "broadbanding"

> Sistema de Recompensas

> Revisão salarial - factores

- O Sistema Global de Recompensas

> Avaliação e custos

 

O Orçamento de Recursos Humanos

- Preparação: etapas, intervenientes, calendarização

- Componentes

> Custos salariais - retribuição fixa e variável

> Prémios e subsídios

> Seguros e Plano de Pensões

> O "investimento" Formação

- Monitorização e gestão do orçamento

- Controlo de Custos

- Trabalho Prático

 

Medição da Performance Financeira de RH

- Return on Investment (ROI)

- Internal Rate of Return (IRR)

- Cálculo e análise de desvios

- Exercícios práticos

 

Medição da performance da FUNÇÃO RH

Medir para Gerir

- O papel do Gestor de Capital Humano

- Falsas razões para não medir o Capital Humano

- Razões para medir o Capital Humano

- Princípios para uma boa medição

- Tipos de indicadores

 

O Scorecard de RH - SRH

- Os novos paradigmas económicos

- O Balanced Scorecard

- Clarificação de Conceitos

- Estratégia e medição do Capital Humano

- O SRH: noção, componentes

- Construção de um Scorecard de Recursos Humanos

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